Managementul schimbării

Cum ținem rezistența la schimbare sub control

Este în natura umană să reziste la schimbare la fel cum este în natura umană să caute mereu modalităţi mai bune de a face lucrurile. Şi totuşi dacă nu ar fi existat schimbarea cum ar fi arătat societatea noastră astăzi? Sau oare ar mai fi existat? La multe din invenţiile revoluţionare s-a opus rezistenţă la momentul descoperirii lor din necunoaştere, frică, reticenţă. Şi în organizaţii apare necesitatea schimbării şi la fel apare reticenţa la schimbare. 

Cum să acceptăm mai uşor schimbarea, cum să o implementăm mai bine şi cu rezultate cât mai bune sunt câteva dintre întrebările la care vă va răspunde acest curs.

Cui se adresează?

Cursul este destinat persoanelor aflate în poziţii de conducere, persoanelor implicate în procese de schimbare organizaţională.

Obiectivele cursului

  • Dobândirea cunoştinţelor necesare diagnosticării organizaţionale
  • Înţelegerea necesităţii şi a importanţei procesului de schimbare
  • Conştientizarea resorturilor rezistenţei la schimbare
  • Însuşirea unor modele de schimbare
  • Deprinderea unor tehnici de combatere a rezistenţei la schimbare

Modulele cursului

  • Dezvoltarea organizaţională
  • Viziunea şi obiectivele
  • Schimbarea permanentă
  • Rezistenţa la schimbare
  • Curba tranziţiei – ciclul schimbării
  • Tipuri de schimbare
  • Schimbarea creativă
  • Modele de schimbare
  • Etapele schimbării
  • Etapele implementării schimbării

Cunoaște echipa

Adela Cristea

Managing Partner & Founder Ascent Group

Adela Cristea este managing partner al Ascent Group și totodată fondatorul grupului de firme. Experienţa Adelei este acumulată timp de peste douăzeci de ani, în special în domeniul manageriale şi cel al resurselor umane, în cadrul unor companii multinaţionale ca Unilever sau International Resources, precum şi din poziţia de consultant, în cadrul Archimedes Consulting Group şi Ascent Group.

În toți acești ani, Adela s-a implicat în numeroase proiecte de start-up de business, restructurări de întreprinderi, medieri de conflicte de muncă şi training, pentru companii multinaţionale şi locale din domenii diverse de activitate, atât în România cât şi în străinătate. Din 2017 Adela este și co-fondator al Design Thinkers Academy Eastern Europe, contribuind la dezvoltarea companiei într-un număr de peste 20 de țări din Europa de Est, Balcani și Asia Centrală .

Liliana Savin

Managing Partner - Regiunea Nord-Est

Experienţă profesională a Lilianei include peste 18 ani de experiență în resurse umane, training & management în companii cu până la 1500 de angajați, cum ar fi: FibrexNylon, Yarnea – Radici Group, Rompetrol Petromidia, Pambac, Peny Market - Rewe Group, Vard Tulcea, Vard Brăila – Fincantieri. De-a lungul carierei sale, pe lângă anii de experiență ca Manager de Resurse Umane, Liliana a fost Consilier juridic în drept comercial și dreptul muncii, Manager Comercial, Director General Adjunct.

Liliana a îmbinat experiența managerială în companii mari cu cea de consultant și trainer în proiecte de resurse umane și management, dezvoltare a competențelor profesionale, soft & technical skills, comunicare & project management. Din 2019 Liliana s-a alăturat echipei Ascent Group ca și managing partner pentru zona de Nord-Est a României, contribuind la dezvoltarea grupului de firme la nivel național.

Ești interesat de acest curs?

Lasă-ne un mesaj cu detaliile tale de contact și câteva informații despre tine sau compania ta, iar noi te vom contacta în cel mai scurt timp.

CLIENȚII ȘI PARTENERII NOȘTRI