To do or not to do… a „To do list”?

Ridicată în slăvi sau blamată, cronofagă şi câteodată ulterior uitată, lista cu activităţile ce urmează a fi realizate rămâne un instrument foarte eficient de prioritizare și de gestionare a timpului și a stresului, în special dacă este întocmită în mod corect.

Succesul acestor liste se datorează în mare parte faptului că, fiind în formă scrisă, materializează într-o oarecare măsură sarcinile care în mod normal ar putea fi date uitării. De asemenea, ele reprezintă atât un prim pas în clarificarea și conștientizarea etapelor unui proiect sau a implicațiilor unei sarcini de lucru, cât și o modalitate prin care se poate urmări evoluția muncii.

Cum putem crește eficiența unui “To do list”?

Citește articolul

To do or not to do… a „To do list”?

februarie 9, 2016Adina Almajanu

Ridicată în slăvi sau blamată, cronofagă şi câteodată ulterior uitată, lista cu activităţile ce urmează a fi realizate rămâne un instrument foarte eficient de prioritizare și de gestionare a timpului și a stresului, în special dacă este întocmită în mod corect.

Succesul acestor liste se datorează în mare parte faptului că, fiind în formă scrisă, materializează într-o oarecare măsură sarcinile care în mod normal ar putea fi date uitării. De asemenea, ele reprezintă atât un prim pas în clarificarea și conștientizarea etapelor unui proiect sau a implicațiilor unei sarcini de lucru, cât și o modalitate prin care se poate urmări evoluția muncii.

Cum putem crește eficiența unui “To do list”?

CITEȘTE MAI MULT

Cum stăm cu demisia?

februarie 1, 2016Virgil Aldea

În relația dintre angajat și angajator există nu doar beneficii și drepturi ci și responsabilități. Acestea se manifestă și în cazul uneia din cele mai frecvente alternative de încetare a contractului de muncă, respectiv demisia. 

Demisia reprezintă denunțarea unilaterală a contractului individual de muncă, din partea angajatului.

Ca și concedierea, respectiv denunțarea unilaterală a contractului individual de muncă din partea angajatorului, demisia trebuie formulată în scris și înregistrată, și nu este nevoie de o aprobare scrisă a angajatorului, cum nu este nevoie nici de o motivare din partea celui care demisionează. Trebuie precizat că demisia este un act care poate fi ulterior revocat doar cu acordul angajatorului.

CITEȘTE MAI MULT

Integrarea noilor angajați

octombrie 21, 2015Daniela Cuha

O persoană nou intrată într-o organizaţie poate întâmpina diverse dificultăţi de integrare, necunoscând regulile, normele de grup, modul de îndeplinire a sarcinilor etc. În asemenea momente, poate întâlni obstacole mai mici sau mai mari, pe care le-a prevăzut sau nu. Ca să putem rezolva o astfel de problemă trebuie sa acordăm importanţă procesului de integrare.

CITEȘTE MAI MULT

Cum recrutăm angajatul potrivit?

august 20, 2015Diana Calb

Una dintre responsabilităţile departamentului de resurse umane o reprezintă recrutarea personalului de care este nevoie într-o companie. Procesul de recrutare presupune o serie de etape, însă voi creiona generalităţi ale acestuia.

Înainte de a se da „startul” recrutării, trebuie să se cunoască foarte bine responsabilităţile şi obligaţiile pe care le presupune postul vacant. Doar în acest fel recrutorul poate stabili cu uşurinţă abilităţile, pregătirea şi experienţa profesională urmărite pe parcursul recrutării; într-un cuvânt va şti să contureze un profil al viitorului angajat.

O altă etapă este aceea de selecţie a CV-urilor care vor „intră în concurs” şi care, la prima vedere, corespund cu profilul stabilit; se apelează la baza de date a companiei, la postarea anunţurilor de angajare pe site-urile de specialitate, în mass-media şi, mai nou, pe reţelele de socializare.

CITEȘTE MAI MULT

Accept că am greșit!

iulie 22, 2015Ramona Bosinceanu

Aproape de fiecare dată când un angajat greșește, prima reacție este cea de a-l „pedepsi”, lucru care se întâmplă sau nu. Asta depinde de obicei de urmările acțiunii sau de pagubele aduse companiei. Dacă sunt mari, cu siguranță se vor lua măsuri. Dar mai sunt și acele greșeli minore care însă, pe termen lung, pot îmbolnăvi organizația și care, de cele mai multe ori, sunt trecute cu vederea. Conform teoriei, omul din greșeli învață. Dar ce faci atunci când acest lucru nu se întâmplă? Cum îți ajuți angajații să înțeleagă ce impact pot avea unele erori asupra companiei, colegilor sau mediului în care trăiesc? Cum îi dezvolți profesional și îi ajuți să se ajute și să te ajute pe tine ca angajator? Câți dintre noi avem simțul răspunderii și ne dăm seama că și cea mai mică greșeală poate avea un impact destul de mare?

CITEȘTE MAI MULT

Am diploma! Mă angajați?

iulie 1, 2015Adina Almajanu

În ultimele decenii numărul absolvenților de facultate a crescut foarte mult. Acest aflux mare de licențiați pe piața muncii ridică în mod clar și problema valorii diplomelor. Ce rol au acestea în cadrul procesului de recrutare a forței de muncă?

Mulți ar spune că unul semnificativ, dacă se ține cont de faptul că pentru recrutori există trei criterii care au un loc special în mecanismele de angajare, și anume:

CITEȘTE MAI MULT

Este spiritul antreprenorial compatibil cu statutul de angajat?

mai 4, 2015Cosmin Galu

Într-o discuție recentă, cu un client, am fost întrebat dacă e eficient pentru o companie multinațională să investească în programe de training ce urmăresc să dezvolte o atitudine antreprenorială a angajaților. Clientul mă întreba dacă nu cumva e un risc și de ce nu ar fi suficient să consolideze, prin training, motivația angajaților. 

Spirit antreprenorial sau motivație? Ce anume determină și menține performanța? Cred că aceasta era adevărata provocare adresată de clientul meu. Voi încerca să răspund în următoarele rânduri.  

CITEȘTE MAI MULT

Concurenţă vs. Cooperare sau Obiectivul individual vs. Obiectivul organizaţiei

martie 16, 2015Vlad Broscarean

Nevoile curente și dezvoltarea organizațiilor ne fac să ne setăm obiective de business pe care ulterior le transformăm în obiective departamentale şi mai apoi în obiective individuale. De cele mai multe ori aceste obiective sunt strâns legate între ele, transmise în cascadă, astfel încât atingerea unuia depinde de atingerea la timp a altuia.

Avem tendinţa de a ne concentra pe obiectivul individual pe care îl avem şi să uităm de cel al organizației. Din acest motiv echipele de management dezvoltă strategii și planificări astfel încât atingerea obiectivelor interdependente să fie sincronizate.

Însă ce facem în cazul în care obictivele individuale sau departamentale sunt concurente? Ce facem în cazul în care avem de contractat servicii sau echipamente, iar in procesul de achiziție sunt implicate mai multe departamente cu obiective stricte însă concurente.

CITEȘTE MAI MULT

Îmbunatăţirea relaţiei angajat – companie prin team building

martie 11, 2015Daniela Cuha

Toate echipele au nevoie de motivare, consolidarea relațiilor, colaborare. De aceea, pentru a accelera, sau uneori determina procesul de consolidare şi întregire a echipei majoritatea companiilor organizează team building-uri.

Team building-ul este unul dintre cele mai eficiente metode de motivare non-financiară a angajaţilor. Beneficiile sunt atât ale angajaţilor cât şi ale companiei deoarece aceasta îşi va forma astfel o echipă care îşi cunoaşte valorile, potenţialul şi care e capabilă să ducă la bun sfârşit o sarcină dată.

CITEȘTE MAI MULT

Discriminarea la locul de munca. Mobbing si bullying

februarie 27, 2015Virgil Aldea

Discriminarea este un fenomen cu care mulți dintre noi s-au confruntat, în diferite contexte, și reprezinta tratamentul diferențiat aplicat unei persoane sau unui grup, în comparație cu altele aflate în situații similare.
Formele de discriminare cel mai adesea întâlnite sunt cele legate de vârstă, sex, religie, rasă, precum și cele aplicate persoanelor cu necesități speciale.

Aceste grupuri vulnerabile din punct de vedere social devin vulnerabile și din punct de vedere economic. Cei care vor deveni ținta prejudecăților și a discriminării în societate vor întâmpina dificultăți de integrare pe piața muncii.

La locul de munca discriminarea ar putea să apară în cadrul mai multor etape, la interviu sau la angajare, la stabilirea conditiilor de munca, a responsabilităților, a salariului, formarea și dezvoltarea profesională, sau în cazul concedierilor individuale sau colective.

CITEȘTE MAI MULT

Reguli privind concediile medicale

februarie 13, 2015Diana Calb

Orice angajator are sau va avea salariaţi care se vor afla la un moment dat în concediu medical. Există câteva reguli de bază pe care angajatorul trebuie să le cunoască pentru a interpreta corect certificatele medicale.

Astfel, mai jos, voi detalia elementele pe care angajatorii trebuie să le ia în considerare, în funcţie de situaţia cu care se confruntă:

CITEȘTE MAI MULT

Payroll. Costuri şi calitate în outsourcing

ianuarie 24, 2015Ramona Bosinceanu

Cu departamentele de salarizare sub presiune constantă, într-o încercare neobosită de a reduce costurile şi de a îmbunătăţi eficienţa, ne punem întrebarea dacă una din soluţiile inteligente şi câştigătoare ar fi externalizarea (outsourcing-ul) serviciului de payroll.

În balanţa calitate servicii – reducere costuri, toate organizaţiile caută să facă îmbunătăţiri atât pe termen scurt şi pe termen lung. Aceştia au de cântărit diverse soluţii până la găsirea combinaţiei corecte. Sunt paşi şi strategii care trebuie analizate cu mare atenţie înainte de a aborda schimbarea.

CITEȘTE MAI MULT

Ce trebuie să știm despre numărul EORI?

ianuarie 19, 2015Adriana Sandici

Având în vedere că au fost constatate neconcordanţe între datele conţinute în aplicaţia EORI-RO şi informaţiile de la O.N.R.C., A.N.A.F. și M.F.P., toate persoanele care au fost înregistrate cu număr EORI au obligaţia să-şi actualizeze, dacă este cazul, datele cuprinse în cererea de atribuire a numărului EORI.
 Actualizarea datelor se efectuează potrivit prevederilor art. 18 din Ordinul Vicepreşedintelui A.N.A.F. Nr. 1554/2009.


Atragem atenţia că această actualizare trebuie efectuată ori de câte ori apar modificări ale datelor înscrise în cererea de atribuire a numarului EORI. Existenţa unor date incorecte sau incomplete poate conduce la imposibilitatea efectuării formalităţilor de vămuire.

Ce este numărul EORI?

CITEȘTE MAI MULT

Este sau nu ziua de 24 ianuarie zi liberă legală?

ianuarie 18, 2015Eduard Popescu

Apărută la finalul anului 2014, propunerea legislativă potrivit căreia ziua de 24 ianuarie urma să devină zi liberă a creat numeroase confuzii, iscând de asemenea diverse polemici.

Astfel, pe 3 decembrie 2014 a fost adoptată de către Camera Deputaţilor (în calitate de Cameră decizională) Legea nr. 171/2014 prin care ziua de 24 ianuarie – Ziua Unirii Principatelor Române, a fost declarată zi de sărbătoare naţională. Actul normativ, publicat în Monitorul Oficial nr. 922 din 18 decembrie 2014 oferă autorităţilor administraţiei publice centrale şi locale posibilitatea de a organiza şi sprijini (logistic şi material) manifestări cultural-artistice dedicate acestei zile.

Cu toate acestea, 24 ianuarie NU este zi liberă legală în acest moment, întrucât Legea nr. 171/2014 nu modifică şi prevederile Codului Muncii. Singurele zile nelucrătoare pentru salariaţii români rămân cele stabilite la articolul 139 din Codul Muncii, şi anume:

CITEȘTE MAI MULT

Cum putem transforma eșecul în succes?

ianuarie 6, 2015Roland Unterweger

Așa cum în primul meu articol făceam o comparație între business și maraton acum revin cu un subiect care este neplăcut pentru noi toți, dar care face parte invariabil din viața noastră și anume eșecul (eu l-am simțit pe piela mea într-o competiție).

Anul care tocmai s-a încheiat trebuia sa fie „anul marii încercări” sau anul în care încercam să facem în echipa cel mai greu concurs din țară și anume „Ultramaratonul 7500” (cel din Bucegi, pe o distanță de 90 km, cu 7500 m diferență de nivel), iar toate celelalte competiți din anul care tocmai a trecut au fost gândite în jurul acestui concurs.

Dar cum spune și vorba din bătrâni însă „socoteala de acasă nu se potrivește cu cea din târg” și rapid visul meu s-a transformat în coșmar.

CITEȘTE MAI MULT

X + Y = Profit?

decembrie 26, 2014Adina Almajanu

Prea ambițioși, aroganți, individualiști, egoiști… cei tineri sunt adesea văzuți într-o lumină proastă de către cei mai în vârstă. Aceștia din urmă par, la rândul lor, conformiști și depășiți în ochii noilor veniți pe piața locurilor de muncă. În astfel de situații, un armistițiu și un set de explicații sunt absolut necesare pentru a putea lucra mai bine împreună.

În prezent, în cadrul organizațiilor, mai multe generații sunt nevoite să coexiste. Deși pe hârtie, din punct de vedere teoretic, această conjunctură reprezintă clar o sursă de bogăție și un context propice performanței, în realitate lucrurile stau puțin diferit, conflictele putând lua naștere foarte ușor. Acestea sunt posibile mai ales între generația Y, adică angajații cu vârste cuprinse între 20 și 30 de ani și angajații cu vârsta de 30-50 de ani, așa-numita generație X.

De ce există tensiuni?

CITEȘTE MAI MULT

Tratamentul fiscal al mijloacelor fixe existente în contabilitate la data de 1 iulie 2013

decembrie 12, 2014Alina Isac

Conform legii, începând cu data de 1 iulie 2013 valoarea minim de intrare în contabilitate a mijloacelor fixe este de 2.500 lei fără TVA, conform prevederilor HG 276/2013. Pînă la 1 iulie 2013 valoarea mijloacelor fixe era de 1.800 lei.

Întrebarea care se pune este ce se întamplă cu valoarea neamortizată a mijloacele fixe existente în patrimoniul operatorilor economici înainte de data de 1 iulie 2013.

Aceste mijloace fixe se vor amortiza în continuare, valoarea rămasă neamortizată se va recupera pe durata de funcţionare rămasă.
 Valoarea de 2500 lei pentru un mijloc fix este o valoare fiscală, stabilită prin HG 276/2013 şi se foloseşte pentru stabilirea fiscală a amortizării.


CITEȘTE MAI MULT

Cum ne influenţează culorile performanţa la birou?

octombrie 29, 2014Alice Puscasu

E un lucru bine ştiut deja că în viaţa de zi cu zi culorile din jurul nostru sunt foarte importante, deoarece au un impact asupra noastră și ne afectează într-un fel sau altul. Și cum majoritatea timpului îl petrecem la serviciu e de înţeles de ce e util să ne facem mediul de lucru mai plăcut cu ajutorul culorilor. În clădirile cu birouri, în general pereţii sunt albi, „asortați” cu eterna mocheta gri, dar și în astfel de spații putem crea o atmosferă caldă şi plăcută cu ajutorul accesoriilor colorate. Pentru că cea mai mică schimbare a împrejurărilor poate stimula simţurile şi poate ajuta creativitatea. 

Fotografiile cu cei dragi sunt un prim pas pentru a fi mai relaxaţi la birou, iar ce e mai important e să nu uităm să le schimbăm acestora locul cam de două ori pe lună. Şi plantele relaxează atmosfera, aşadar cumpără planta preferată (în ghiveci, de preferat) şi aşeaz-o cât mai aproape de tine.

CITEȘTE MAI MULT

Demotivarea angajaților

octombrie 15, 2014Sorin Padurariu

Demotivarea angajatilor este un fenomen care poate apărea izolat (unul-doi angajați) sau la scară mare, și care afectează drastic rezultatele activității echipei/firmei. Este poate cel mai important factor de scădere a productivității, deci ar fi util să cunoaștem cauzele și să recunoaștem semnele demotivării, încât să putem preveni sau, dacă prevenirea nu a fost facută la vremea ei, măcar să o recunoaștem ca stare de fapt cât mai devreme, pentru a putea lua măsuri de corecție.

Abordarea noastră poate părea ușor ciudată sau negativistă. Poate ar părea mai logic să spunem care sunt metodele de motivare a angajaților. Considerăm însă că este interesantă și această abordare, pentru că este important de știut și ce are efect invers, pentru a fi evitat. E bine să motivezi, dar e și mai bine să nu demotivezi, sau să nu faci și una și alta în același timp. Bineînțeles că nimeni nu își propune conștient să demotiveze, dar poate totuși “reuși” asta.

CITEȘTE MAI MULT

Deductibilitatea cheltuielilor, principala problemă a sistemului de impozitare

octombrie 6, 2014Dorina Damean

Deși România are una dintre cele mai reduse cote unice, totuși, sistemul de impozitare, așa cum este reglementat de Codul fiscal în vigoare, conține multe neclarități care pun firmele în dificultate atunci când trebuie să aplice prevederile. 

Principalele probleme pe care le prezintă acest sistem sunt legate de lipsa de corelare a acestor prevederi (cele privind impozitul pe profit din Codul fiscal) cu cele contabile, de dreptul muncii sau comerciale. De exemplu, deși avem un sistem fiscal care pemite societatilor tip holding sa circule resursele financiare, lipsesc instrumentele de dreptul muncii sau de drept societar care să ia în calcul facilitarea funcționării acestora. Având în vedere aceste aspecte, activitatea societăților plătitoare de impozit pe profit este îngreunată de discrepanța dintre reglementarile contabile și cele fiscale.

CITEȘTE MAI MULT

Sindicatul: Partener sau adversar?

septembrie 2, 2014Cosmin Galu

Mai are România sindicate? Cum se comportă? Sunt eficiente, reactive sau au adoptat o politică a tăcerii?

Activismul sindical post decembrist s-a manifestat reactiv mai cu seamă în momentele trecerii întreprinderilor de stat în portofoliul privat. Cu siguranță sunt discutabile multe aspecte ale privatizărilor post decembriste. Dar efectele privatizărilor au fost mai degrabă pozitive pentru o țară ce lupta să se desprindă de metehnele intervenției directe a statului în economie. Sindicatele românești s-au dovedit a fi efervescente și prezente în dezbaterea publică a acelei perioade.

CITEȘTE MAI MULT

De ce să apelăm la o firmă de contabilitate?

august 6, 2014Felicia Duta

De ce să apelăm la o firmă de contabilitate?

Orice afacere, de la înfiinţare şi pe tot parcursul desfășurării activităţii, implică multe decizii importante, vitale, de natură juridică, fiscală şi contabilă, care pot face diferenţa între o afacere profitabilă şi una neprofitabilă.

La nivel mondial tendinţa întreprinderilor este de externalizare a serviciilor, aceasta oferind mai mult timp pentru desfăşurarea activităţii oamenilor din echipele de conducere şi reducând substanţial costurile pentru realizarea obiectivelor societății respective.

Din punct de vedere al dimensiunii afacerii sale, un întreprinzător, o firmă, poate opta în ceea ce priveşte organizarea şi conducerea contabilităţii la un profesionist contabil, la o firmă specializată în servicii contabile sau, de ce nu, chiar la o combinaţie optimă între cele doua variante.

CITEȘTE MAI MULT

Vânzător versus om de vânzări

august 2, 2014Vlad Broscarean

De multe ori ni se întâmplă să mergem prin magazine și să fim abordați absolut agresiv de un consultant de vânzări foarte dornic să ne ajute. Nimic rău până aici, însă din păcate acel consultant de vânzări vrea mai mult să ne vândă ceva decât să ne ajute în găsirea unei soluții la situația noastră și simțim asta de la bun început.

Din primele clipe după intrarea în magazin, uneori ajungem până la raionul de interes, suntem abordați agresiv: „Ce căutați?”, moment în care ne simțim iritați, ca și cum am da socoteală că am intrat în magazin. Și acesta este doar începutul…

După ce consultantul, sau „vânzătorul” după cum îl voi numi în continuare, află ce căutăm, începe un lung și foarte agresiv monolog despre diverse produse care sunt cele mai bune, cele mai performante, aflăm caracteristici de care nu am auzit poate niciodată și despre tehnologii ce nu știam că există și despre care, evident, nu știm la ce ne ajută.

CITEȘTE MAI MULT

Managementul resurselor umane – o altă abordare?

iulie 8, 2014Virgil Aldea

În perspectiva clasică, angajaţii erau cei care îndeplineau anumite activităţi prestabilite, puneau în mişcare mecanisme şi tehnologii, o viziune proletară. Tot în această perioadă au apărut termeni şi concepte precum „mână de lucru” sau forţă de muncă. Principala sarcină a acestora era aceea de a duce la îndeplinire cerinţele postului şi exigenţele şefilor. Astfel au apărut concepte precum „muncă productivă/neproductivă”.
 

O remarcă pertinentă ar fi aceea că în era proletariatului clasic nu se vorbea niciodată de individ ca de o forţă distinctă, termenul folosit fiind acela de „masă”, întrucât singularitatea leza conceptul de întreg.
 

CITEȘTE MAI MULT

De ce mediere?

iunie 20, 2014Mirela Rosu

Deși medierea există ca și practică încă din antichitate și a fost exercitată în tot acest timp dezvoltând mai multe stiluri (mediere facilitativă, mediere evaluativă, mediere transformativă, mediere narativă), în România această procedură începe să se dezvolte acum.

Momentul în care am descoperit această practică a fost o revelație personală și nu neaparat din rațiuni financiare, cât mai ales datorită impactului pozitiv pe care medierea îl poate avea asupra societății și a mediului de afaceri. Respectiv, resursele de orice natură alocate în soluționarea unui conflict, pot fi conservate, iar stresul minimalizat, apelându-se la mediere.

De ce mediere?

Medierea este o procedură informală, nu sunt reguli procedurale sau de conduită, nu sunt impuse termene, nu există obligații și nici sancțiuni.

CITEȘTE MAI MULT