Елена Марина е управляващ партньор на Асчент Груп България

От януари 2009 г. Елена Марина е управляващ партньор на Асчент Груп в България.

Елена притежава бакалавърска степен по Психология и магистърска степен по Управление и развитие на човешките ресурси от Нов български университет.

Професионалният й опит е предимно в сферата на управленското консултиране, директния подбор на персонал и обученията. Елена е работила в Джордан Шепърд Източна Европа по проекти за подбор на ръководен персонал и по консултантски проекти в Централна и Източна Европа. Тя е сертифициран консултант по организационна диагностика на Human Synergistics®.

Ascent Group a desfăşurat constant în ultimii ani programe de training de înaltă calitate. Ca urmare a feedbackului primit de la clienţi si a cererilor repetate din partea actualilor şi potenţialilor clienţi, am decis lansarea unor programe de training deschise în toate ţările în care compania noastră are birouri: România (Bucureşti şi Arad), Republica Moldova (Chişinău), Bulgaria (Sofia), Serbia (Belgrad).

Trainingurile vor conţine şi teme de noutate pentru piaţa de profil din Romania cum ar fi: Management operaţional, Managementul lanţului logistic, Managementul transporturilor, Finanţe pentru oamenii de vânzări, Cost controlling, Performanţa ca asistent manager.

Nu în ultimul rand însă trainingurile open vor cuprinde şi teme de interes general precum: comunicare, tehnici de prezentare, tehnici de vânzări, leadership, managementul timpului, project management, managementul conflictelor şi managementul stresului.

Administraţia societăţii Timpuri Noi, care deţine un teren de 5 hectare în centrul Capitalei, a cerut săptămâna trecută aprobarea acţionarilor pentru a obţine finanţare fie prin vânzarea unor loturi de teren fie prin accesarea unor credite de la instituţii sau persoane fizice.

Producătorul bucurestean de motoare, turbine, utilaje si piese de schimb este în curs de relocare, astfel că a scos la vânzare terenul pe care se afla platforma uzinei, la un preţ de pornire de 100 de milioane de euro, fără TVA. Consiliul de Administraţie al uzinei a primit anul trecut numeroase oferte pentru terenul din zona Unirii, după ce acţionarii l-au împuternicit să valorifice, prin negociere imobilul companiei. Ofertele au fost însă respinse întrucât nu îndeplineau toate criteriile solicitate.

Statul a decis majorarea capitalului social al CEC Bank cu 900 de milioane de lei, iar Eximbank şi Fondurile de garantare a creditelor pentru IMM-uri vor să asigure integral creditele oferite micilor întreprinzători de către băncile comerciale în vederea relansării procesului de finanţare destinat IMM-urilor.

Tendinţa de a genera noi produse destinate întreprinderilor mici şi mijlocii este un motiv de bucurie pentru companii. Aceste credite sunt destinate în special finanţării activităţii curente, nu pentru investiţii majore, în astfel de cazuri băncile preferând să menţină un control mai strict.

Estimările făcute de analiştii Goldman Sachs sunt optimiste în ceea ce priveşte preţul barilul de petrol care ar putea să scadă până la 30 de dolari în primul trimestru al anului viitor. Reducerea cererii ca urmare a crizei globale şi recesiunea cu care se confruntă unele state puternic industrializate ar fi principalele motive al acestei estimări.

Este de aşteptat ca OPEC să reducă producţia la începutul anului următor cu un milioan de barili pe zi în plus faţă de reducerea aşteptată pentru această lună.

În prezent, petrolul este cotat la 46,28 dolari pe baril la New York şi de 46,41 dolari pe baril la Londra. Valorile sunt cu aproape 100 de dolari mai mici decât cotaţia record din iulie, de 147,27 de dolari pe baril.

Începând cu 15 decembrie 2008 a fost anunţată micşorarea taxei pe valoarea adăugată (TVA) de la 19% la 5%, pentru tranzacţiile de maximum 100.000 de euro cu locuinţe noi.

Măsura este menită să deblocheze piaţa imobiliară şi are o miză dublă: prevenirea propagării efectelor crizei economice mondiale în România şi o măsură de protecţie socială.

Scopul măsurii este relansarea sectorului construcţiilor şi al tranzacţiilor imobiliare care ar fi dificilă fără asigurarea unei continuităţi în procesul de creditare, startul dezgheţării activităţii de creditare fiind un prim pas în acest sens.

Pe termen lung diminuarea TVA ar putea duce la impulsionarea şi diversificarea ofertei segmentului „low“ imobiliar, cererea de locuinţe cu preţuri între 100.000 si 120.000 de euro fiind foarte mare.

În data de 10 decembrie 2008 Guvernul României a adoptat Hotărârea nr.1682, care modifică şi completează Ordonanţa de Urgenţă a Guvernului nr.148/2005 privind susţinerea familiei în vederea creşterii copilului.

Această hotărâre aduce o serie de noutăţi în favoarea mamelor sau viitoarelor mame care realizează venituri care depăşesc cu mult valoarea indemnizaţiei fixe lunare de 600 lei.

În acest sens, în normele de aplicare a Ordonanţei mai sus menţionate se prevede că începând cu luna ianuarie 2009, indemnizaţia pentru creşterea copilului se acordă în cuantum de 600 lei sau, opţional, în cuantum de 85% din media veniturilor profesionale realizate în ultimele 12 luni din ultimul an anterior datei naşterii copilului sau, după caz, datei de la care s-a încredinţat copilul în vederea adopţiei, s-a adoptat copilul ori s-a luat copilul în plasament sau în plasament în regim de urgenţă, precum şi datei de la care persoana a fost numită tutore, potrivit legii.

Începând din Decembrie 2008 Luciana Căciuleanu a devenit Group Training Manager al Ascent Group. Din această poziţie Luciana va coordona întreaga activitate de training a Ascent Group în România, Bulgaria, Republica Moldova şi Serbia.

Luciana s-a alăturat echipei Ascent Group în 2006 ocupând în timp mai mute poziţii în cadrul organzaţiei, cea mai recenta fiind cea de manager al biroului Ascent Group din Bucureşti.

Luciana este licenţiată în Ştiinţe Economice şi Administraţie Publică în cadrul Universităţii Ştefan cel Mare din Suceava, experienţa ei profesională cuprinzând 7 ani de activitate în diverse domenii, în special în reorganizări şi restructurări de întreprinderi, resurse umane, consultanţă pentru afaceri şi training.

Sunt deja mulţi ani de zile de când mă ocup de negocieri cu sindicatele. În special cu ocazia renegocierii anuale a contractelor colective de muncă, dar în multe cazuri şi pe parcursul întregului an. Am avut aşadar ocazia să cunosc mulţi reprezentanţi ai sindicatelor, să negociez cu ei. Şi nu vreau să ascund faptul că de foarte multe ori am trăit frustrări, datorită atitudinii total neconstructive a unor reprezentanţi ai sindicatelor, datorită lipsei totale de înţelegere a realităţilor economice de către unii dintre aceştia, dar mai ales datorită înţelegerii total eronate a rolului pe care ei, ca sindicat, trebuie să îl aibă…

Angajatorul “trebuie” să ne dea! Angajatorul „trebuie” să ne înţeleagă! Angajatorul era cel mai adesea în opinia sindicatelor “omul negru”, cel care trebuie învinuit pentru toate eşecurile noastre, cel care trebuie să ne rezolve problemele, indiferent că are sau nu capacitatea să o facă.

Ministerul Mediului şi Dezvoltării Durabile (MMDD), lansează cea de-a doua sesiune de selecţie de proiecte în domeniul protecţiei naturii, în vederea acordării de asistenţă financiară nerambursabilă în cadrul Programului Operaţional Sectorial „Mediu”.

Proiectele trebuie elaborate în concordanţă cu obiectivele şi strategia de finanţare aferente Axei Prioritare 4 – „Implementarea Sistemelor Adecvate de Management pentru Protecţia Naturii” a POS Mediu.

Cererea de finanţare (Formularul de aplicaţie) şi Ghidul Solicitantului sunt disponibile pe pagina de internet a MMDD (www.mmediu.ro). Ghidul Solicitantului conţine detalii cu privire la condiţiile de accesare a finanţării precum şi instrucţiuni de completare şi depunere a cererilor de finanţare.

Potrivit unui proiect de lege ce urmează a fi depus în Parlamentul României, salariaţii ar putea primi anual de la angajator vouchere pentru concediu. Valoarea maximă ce poate fi acordată anual va reprezenta echivalentul a şase salarii minime brute garantate pe economie.

Potrivit acordului încheiat între Guvern, sindicate şi patronate, de la 1 ianuarie 2009, salariul minim brut garantat va fi de 600 de lei, drept urmare angajatul ar putea primi pentru a merge în vacanţă cel mult 3.600 de lei pe an.

Legea îi permite astfel angajatorului să ofere un beneficiu suplimentar angajaţilor, sub forma plăţii concediului, sumă pentru care statul îi va înapoia impozitul aferent. Pentru ca angajatorul să poată beneficia de această facilitate condiţia este ca acesta să înregistreze profit.

Începând cu data de 01.12.2008, trei tipuri de contribuţii datorate de către angajatori la bugetul statului au fost diminuate, după cum urmează:

• conform art. 27 din Legea 76/2002 cu modificările şi completările ulterioare, contribuţia datorată de angajatori la bugetul asigurărilor pentru şomaj se va diminua de la 1% la 0.5%.
• conform art. 258 din Legea 95/2006, cu modificările şi completările ulterioare, contribuţia pentru asigurările de sănătate datorată de angajator se va diminua de la 5.5% la 5.2%.
• conform Legii 387 din 2007 privind bugetul asigurărilor sociale de stat, contribuţia de asigurări sociale datorată de angajator se va diminua de la 19.5% la 18%.

articol publicat in revista Tonica

Astăzi, a fi voluntar e un lucru rar întâlnit. E de la sine înţeles: trăim într-o lume mult prea pragmatică, mult prea egocentrică. Ni se pare că a face ceva pe gratis nu e pe măsura personalităţii, culturii şi nivelului nostru în societate. Într-adevăr, o maşină scumpă nu se cumpără pe baza muncii de voluntariat.

În luna noiembrie 2008 Ascent Group a încheiat la Padova un parteneriat strategic cu Eurointerim Spa. În baza acestui parteneriat Ascent Group va reprezenta Eurointerim în România, Bulgaria, Serbia şi Republica Moldova pentru toată tipologia de servicii prestate de către Ascent Group. Acelaşi acord stipulează faptul că Ascent Group recunoaşte Eurointerim ca partener exclusiv pentru servicii de leasing de personal în toate ţările din regiune.

Marile corporaţii sunt adesea văzute ca fiind distante şi nepăsătoare în comparaţie cu micile afaceri de familie sau IMM-uri. În cadrul lor un angajat s-ar putea să nu îl întâlnească niciodată pe directorul general pentru a fi motivat direct de către acesta. Marea provocare pentru aceste companii e de a reuşi să îşi comunice viziunea şi valorile de la top management către toate nivelele de angajaţi pentru a crea încredere, a inspira şi a motiva toţi angajaţii să lucreze pentru un scop comun.

După îndelungi tergiversări, în 10 noiembrie 2008 a fost în final publicată Legea 260/2008 privind asigurarea obligatorie a locuinţei împotriva cutremurelor, alunecărilor de teren sau inundaţiilor.

Această lege intră în vigoare la 120 de zile de la data publicării în Monitorul Oficial al României, respectiv la data de 10.03.2009.

Legea nu se referă doar la obligativitatea asigurării locuinţelor de către persoanele fizice ci are prevederi si pentru imobilele deţinute de către persoanele juridice.

Astfel, orice persoana juridică ce deţine imobile în proprietate, iar acestea sunt înregistrate în evidenţele organelor fiscale, este obligată să încheie contract de asigurare obligatorie a locuinţei împotriva cutremurelor, alunecărilor de teren sau inundaţiilor. În cazul locuinţelor aflate în proprietatea statului sau a unităţilor administrativ-teritoriale, această obligaţie revine persoanelor ori autorităţilor desemnate, în condiţiile legii, să le administreze.

Revista Consulting Review şi-a lansat recent noua versiune a website-ului. Începând din luna noiembrie 2008 puteţi lectura o mare parte a articolelor publicate în revistă şi pe site, la www.consultingreview.ro

Consulting Review a fost lansată la sfârşitul anului 2007 şi a reuşit ca într-un an de zile să devină a publicaţie de referinţă pe piaţa de profil din România prin calitatea articolelor, analizelor şi opiniilor publicate de numeroşi specialişti din domeniile pe care revista le abordează.

Începând cu luna ianuarie 2009 revista se va distribui exclusiv pe bază de abonament. Detalii despre modul în care vă puteţi abona găsiţi la http://www.consultingreview.ro/abonare.html. Ascent Group vă invită să vă abonaţi la Consulting Review pentru a beneficia şi în anul 2009 de sfaturile consultanţilor revistei.

Cu puţină vreme în urmă am trăit o experienţă, în cea mai mare parte plăcută, care m-a făcut să mă conving de anumite lucruri legate de oameni, în special de candidaţi.

Recent, firma noastră a început o relaţia de colaborare, creând astfel o punte de legătură cu fermierii din nordul Italiei, mai exact în zona Bolzano: zonă prielnică pentru cultivarea pomilor fructiferi. Aşa am participat la acţiunea de a trimite români în această parte a Italiei pentru a-i ajuta pe fermierii de acolo, totul desfăşurându-se în deplină legalitate (lucru din păcate mai rar întâlnit în zilele noastre).

Ceea ce doresc să punctez prin acest articol este faptul că uneori oamenii pot fi extrem de dificili şi au tendinţa de a complica mult lucrurile, încât este nevoie de multă răbdare şi suficient calm pentru a lucra cu unii dintre ei.

Cosmin Galu este managing partner al Ascent Group în Serbia.

Cosmin a absolvit Facultatea de Drept in cadrul Universităţii Vasile Goldiş din Arad şi a beneficiat de numeroase burse de studii şi specializări, cum ar fi „Management politic cu ”National Democratic Institute – Washington – SUA, “Managementul crizelor” cu Fundaţia Konrad Adenauer din Germania, “Managementul conflictelor” cu IRI – International Republican Institute, USA.

Din anul 2002 Cosmin este şi trainer al National Democratic Institute din SUA, pentru care a susţinut cursuri în Romania şi Republica Moldova.

Dacă aş întreba pe oricine de pe Globul Pământesc, indiferent de religie sau naţionalitate, cred că ar exista foarte puţine persoane care ar putea da o definiţie despre cum să fii un bun coleg la locul de muncă.

Practic, nu există o definiţie standard care să explice ce înseamnă a fi un bun coleg la serviciu, însă putem să ne ghidăm în acest sens după câteva reguli nescrise. Acest lucru vine din interiorul fiecăruia, depinde de caracterul persoanei, de respectul pe care îl acordăm, în general, semenilor.

Oricum, în opinia mea, atitudinea faţă de colegi este în strânsă legătură cu abilităţile de comunicare ale fiecăruia şi cu importanţa pe care o acordăm relaţiilor interpersonale.

articol publicat în revista Consulting Review

În condiţiile economice de astăzi circulaţia liberă a capitalurilor este o realitate, astfel că numeroase persoane fizice şi juridice desfăşoară activităţi din care obţin venituri sau deţin averi în mai multe ţări.

Apare, deci, în mod firesc, problema stabilirii autorităţii publice competente să procedeze la impunerea veniturilor şi averii realizate, respectiv deţinute de persoane fizice sau juridice ale unui stat pe teritoriul altui stat.

Echipa Ascent Group România are un nou director financiar. Liviu Tulcan a absolvit Facultatea de Mecanică “Traian Vuia” Timişoara şi Facultatea de Inginerie şi Ştiinţe Economice a Universităţii Aurel Vlaicu din Arad, secţia Finanţe – Bănci.

Experienţa sa profesională cuprinde 10 ani în domeniul ingineriei, în cadrul unui Institut de Cercetare şi Proiectare a Vagoanelor, respectiv 10 ani de experienţă în domeniul financiar contabil, în poziţii de coordonare a activităţii financiar-contabile a unor prestigioase companii multinaţionale.

Experienţa financiar contabilă a lui Liviu cuprinde 4 ani în domeniul contabilităţii de gestiune în cadrul Contor Zenner şi 6 ani de experienţă în coordonare de departamente financiar contabile şi controlling, pentru companii de renume, cum ar fi Systronics, Alcoa Romania sau Zumtobel Lighting,

Ştim cu toţii că una dintre cele mai importante obligaţii pe care le are angajatorul faţă de angajatul său este cea de a-l plăti. Îndeplinirea acestei îndatoriri presupune, pentru majoritatea angajatorilor, una dintre cele mai mari cheltuieli legate de activitatea prestată. În mod normal, salariile şi costurile aferente acestora (contribuţii la sănătate, şomaj, pensii, etc.) se ridică în medie până la aproximativ 60% din costurile totale de exploatare ale unei întreprinderi de mari dimensiuni.

Orice proces de recrutare, fie el desfăşurat intern sau de catre o agenţie de recrutare, începe cu o bună definire a profilului candidatului ideal. Dacă este vorba despre o poziţie de middle sau top management, inevitabil profilul acestuia va fi creionat prin sintagmele: “abilitaţi de leadership”, “viziune” şi “business understanding”, “gândire out-of-the-box”, “inspiring people” , “reflectă valorile şi cultura companiei “ etc.

Aşteptările pe care le are de îndeplinit noul manager sunt de asemenea clar transmise: dezvoltarea echipei, eficientizarea proceselor, atingerea target-urilor de vânzari sau a altor obiective de business.

Nicolae Enache este noul Client Relationship Manager al OCRA Romania. Nicolae a absolvit Facultatea de Marketing din cadrul Universităţii Artifex Bucureşti respectiv un program de Masterat în Comunicare şi Relaţii Publice în cadrul Şcolii Naţionale de Ştiinţe Politice şi Administrative “David Ogilvy” Bucureşti, Facultatea de Comunicare şi Relaţii Publice. În timp a urmat numeroase cursuri de specializare pe teme de management şi asigurarea calităţii, atât în Romania cât şi în străinătate.

Experienţa sa profesională cuprinde 7 ani în domeniul financiar, al consultanţei şi managementului de proiecte în una din Casele Naţionale de Asigurări de Sănătate, respectiv în companii ca Louis Berger, Unicredit şi Banc Post. Nicolae are o vastă experienţă în organizare şi implementare de proiecte şi programe în plan local şi internaţional.