Arta autodistrugerii!

În urmă cu un an şi jumătate Guvernul României anunţa primul set de măsuri anti-criză. Le-am considerat greşite şi am estimat că efectele lor vor fi contrare, adică vor adânci criza, respectiv am scris mai multe articole la vremea respectivă despre asta.

Începând din această lună ne puteţi urmări şi pe Twitter! Contul de Twitter al Ascent Group este @ascent_eu.

Conectaţi-vă cu noi şi veţi primi informaţii în timp real despre noutăţile legislative, fiscale sau din mediul de afaceri, dar şi despre evenimente pe care le organizăm noi sau partenerii noştri.

Uniunea Europeană s-a născut de la un vis. Cei care i-au pus bazele au fost oameni cu viziune şi idealuri înalte, ca Robert Schumman, Kondrad Adenauer, Jean Monet sau Alcide de Gasperi. Visul lor a fost dus mai departe de alţi vizionari: Edward Heath, Francois Mitterrand, Helmut Kohl sau Jacques Delors.

Europa pe care şi-o doreau era o Uniune a valorilor, un spaţiu puternic şi unit în diversitate.

Mai este Europa de astăzi cea la care ei au visat ?

Ştirile ultimelor zile ne relevă informaţii şocante. Grecia a admis public că a furnizat informaţii false Uniunii Europene. Bulgaria i-a urmat în seria dezvăluirilor, recunoscând că a furnizat informaţii false Uniunii cu privire la dimensiunea reală a deficitului său bugetar. Cu siguranţă în următoarele săptămâni sau luni şi alte state se vor adăuga pe această listă.

articol publicat in revista Consulting Review

Unul din cele mai noi concepte în business îl reprezintă cel de „Corporate entrepreneurship”, adică o transpunere a practicilor antreprenoriale în cadrul managementului marilor corporaţii.

Ce vrea să însemne asta? Să înţelegem că modelul de management corporatist, atât de mult elogiat în ultimii 20 de ani nu este cu adevărat cheia succesului ? Sau că toate MBA-urile, cursurile de management, leadership, strategic planning etc… la care participă managerii de corporaţii nu deţin cheia succesului şi nu oferă toate răspunsurile la provocările cărora trebuie să la facă faţă aceşti manageri?

Ascent Group a devenit partener al ONG-ului Mişcarea Arădeană în proiectul „Arad, dragostea mea!„

„Arad, dragostea mea!” este un proiect educaţional care are ca scop sensibilizarea copiilor din şcolile arădene cu privire la valorile şi frumuseţea Aradului.

Pentru că gândim pe termen lung, ne alăturăm Mişcării Arădene în dorinţa ca viitoarele generaţii de arădeni să gândească diferit şi să iubească Aradul cu aceeaşi pasiune cu care îl iubeau cei care au clădit cu adevărat durabil pentru oraş, şi vrem să oferim copiilor şansa de a cunoaşte Aradul dintr-o altă perspectivă, să le oferim informaţii despre valorile şi spiritul său.

Se mai încheie un an furtunos. După un 2009 devastator pentru economiile tuturor ţărilor din regiune, ce ne interesează cel mai mult, ca investitori, e ce se va întâmpla în 2010, respectiv cum vor evolua aceste economii în anul în care tocmai ne pregătim să intrăm.

Previziunile principalelor instituţii financiare si instituţii internaţionale de prognoză nu sunt întotdeauna în consens, iar estimările Guvernelor acestor ţări sunt de regulă mai optimiste decât cele ale instituţiilor internaţionale, în principal din motive de PR electoral, aşa că vom încerca să facem o trecere în revistă cât mai completă a acestor previziuni, incluzând diferite puncte de vedere.

Ca valori medii, contracţia economiilor din Europa de Est în 2009 a fost estimată conform BERD la un procent de 6,3%, respectiv conform aceluiaşi organism internaţional, în 2010 ne putem aştepta la o creştere medie de 2,5% a economiilor est europene.

În luna ianuarie 2009 Ascent Group a încheiat un parteneriat strategic cu reputatul specialist american în cercetarea şi promovarea principiilor antreprenoriatului şi soluţiilor inovatoare în afaceri – Larry Farrell urmând să-l reprezinte în România, Bulgaria, Serbia şi Republica Moldova pentru servicii de training şi consultanţă pe teme de antreprenoriat.

Încheierea parteneriatului a fost urmat de o vizită a lui Larry Farrell respectiv de lansarea programului în România în perioada 10-18 aprilie 2009 urmată de lansarea programului, tot în prezenţa lui Larry Farrell în Bulgaria pe 6 Octombrie 2009.

България става все по-ривлекателна за инвеститори. Една от последните промени в българското законодателство, гласувана на 02.10.2009 намалява минималния изискуем капитал за стартиране на ООД от 5000 на 2 лева, символична сума, която се равнява на 1 евро.

С прилагането на тази мярка се счита, че нивото на предприемачеството в България ще се повиши. Българското правителство има за цел да стимулира младите хора, които желаят да станат предприемачи, считайки че “предприемачите с идеи да реализират успешен бизнес могат да съживят икономиката и са ключови фактори за разкриването на ннови работни позиции, растеж и конкурентноспособност”.

Принципът „Първо мисли на дребно” се препоръчва още от европейската комисия, на страните членки, които трябва да настроят местното си законодателство, за да минимизират административните бариери за малки бизнес начинания и да създадат условия за растеж и развитие.

Bulgaria încearcă să devină tot mai atractivă pentru investitori. Una din cele mai recente schimbări legislative din Bulgaria, votată pe 2 Octombrie 2009, modifică valoarea capitalului social minim de la 5000 leva la 2 leva, valoare simbolică, echivalentă a 1 euro.

Prin aplicarea acestei măsuri se consideră că nivelul antreprenoriatului în Bulgaria va creşte. Guvernul bulgar încearcă să îî stimuleze astfel pe tineri să devină antreprenori, considerând că „antreprenorii care sunt capabili să aibă o idee ce poate să se transforme într-o afacere de succes sunt sângele economiei şi factori cheie în crearea de noi locuri de muncă, creştere şi competitivitate a economiei”.

Principiul „Think Small First” este recomandat de asemenea de către Comisia Europeană statelor membre, în idee de a-şi adapta legislaţia locală în scopul de a minimiza barierele administrative pentru micile afaceri şi pentru a crea condiţii favorabile pentru dezvoltarea acestora.

Odată cu publicarea datelor economice aferente trimestrului 2 al 2009 constatăm că toate ţările din Europa de Est au fost puternic lovite de criză, înregistrând scăderi ale economiei mai accentuate decât ţările din Vestul, Sudul sau Nordul Europei.

Datele economice pentru T2 2009, comparativ cu T2 2008 reflectă o scădere dramatică a economiilor ţărilor baltice (cele mai mari scăderi din Europa) pe primul loc situându-se Lituania cu o scădere a economiei de 22,6%, Letonia cu 18,2% şi Estonia cu 16,6%. Locul 4 în topul celor mai afectate economii îl ocupă chiar România cu o scădere de 8,8% urmată de Ungaria cu 7,4%, Slovacia cu 5,3%, Cehia cu 4,9% şi Bulgaria cu 4,8%.

În acelaşi trend al scăderii economiei se înscrie o altă importantă ţară din Europa de Est chiar dacă nu estemebru al Uniunii Europene şi anume Ucraina, scăderea raportată în T2 fiind de 18%.

Ascent Group sprijină în acest an, în calitate de partener, proiectul START Internship, derulat în Romania de Junior Achievement.

În contextul actual al pieţei muncii, studenţilor le este tot mai greu să viseze la o carieră profesională iar absolvenţii facultăţilor s-au înscris deja în goana după un potenţial job. Succesul lor depinde însă foarte mult de abilităţile şi cunoştinţele practice pe care reuşesc să le deprindă. Iar din păcate Universităţile din România oferă în continuare prea puţine şanse studenţilor de a lua contact cu ceea ce se întâmplă concret în mediul de afaceri.

Când un investitor decide să înceapă o afacere în regiunea noastră, are de ales de regulă între câteva ţări: dacă vrea să aleagă o ţară din Uniunea Europeană, atunci va oscila cel mai adesea între Romania şi Bulgaria, ultimele intrate şi totodată cele cu cel mai redus cost al mâinii de lucru dintre ţările Uniunii. Dacă vrea să aleagă a ţară din afara Uniunii, atunci Serbia şi Republica Moldova par să fie 2 din cele mai apropiate variante.

Totuşi e destul de dificil să facem în final o alegere, dat fiind că fiecare din aceste ţări prezintă avantaje şi dezavantaje. Aşa că mi-am propus să fac o trecere în revistă a principalelor elemente pe care le ia în calcul un investitor atunci când decide să demareze o afacere în una din aceste ţări.

În urmă cu câteva luni, criza economică era încă în opinia multora un pretext al marilor companii pentru a-şi reduce costurile, un subiect “supra-alimentat” de presă, un pretext al Guvernelor pentru a nu acorda măriri de salarii în sectorul bugetar, etc… Chiar şi printre cei care acceptau existenţa unei crize predomina opinia că aceasta va fi ca un val, care va dura 5-6 luni de zile, va mătura în cale câteva companii, va balansa câteva dezechilibre, evidente de altfel pentru toată lumea, după care lucrurile vor reveni „la normal” exact aşa cum erau şi mai înainte.

Astăzi nimeni nu se mai îndoieşte de realitatea şi profunzimea acestei crize, de faptul că ea afectează pe rând toate ţările şi toate ramurile economiei, că va fi o criză de durată respectiv că vor trece ani până când lucrurile vor fi din nou aşa cum erau în vara lui 2008. Iar în unele domenii de activitate poate că nu vor reveni niciodată la acele vârfuri.

Datorită creşterii rapide a biroului Ascent Group din Bulgaria, începând cu luna mai 2009 Katya Sotirova-Ivanova s-a alăturat echipei Ascent Group în calitate de managing director al grupului de consultanţă în Bulgaria.

Katya a abosolvit Facultatea de Matematică şi Tehnologia Informaţiei din cadrul Universităţii de Economie din Varna şi Centru de Învăţământ la Distanţă din Sofia al City University din Seattle Washington, cu o calificare în General Management.

Cei 10 ani de experienţă profesională ai Katyei includ poziţii de management în diferite industrii, în special marketing şi advertising, media şi consultanţă, respectiv coordonarea unor proiecte de afaceri complexe sau a unor evenimente.

Заради бързото разрастване на Асчент Груп България, от май 2009 Катя Сотирова – Иванова се присъедини към екипа и стана изпълнителен директор на компанията в България.

Катя е завършила Математика и Информационни технологии в Икономическия университет във Варна и има степен по Общо управление от Центъра за дистанционно обучение към Университета в Сиатъл, Вашингтон.

Катя има 10 години успешен професионален опит на ръководни длъжности в различни индустрии, особено в рекламата и маркетинга, медии, консултации и координиране на сложни бизнес проекти и събития.

След 3 години, като Маркетинг & Продукт директор и на заместник изпълнителен директор на Програмата Медия Груп ООД, от 2006 г. насам Катя става управляващ съдружник на Иноватория ООД, важна маркетинг и рекламна компания.

Ascent Group a încheiat în luna mai un nou parteneriat important, cu MECEPUS, Centrul Mediteranean pentru Public Speaking şi Comunicare.

MECEPUS este un centru de training care vine în completarea educaţiei formale oferind oportunitatea îmbunătăţirii abilităţilor de vorbire în public şi dezvoltării abilităţilor de comunicare. Centrul oferă o serie largă de seminarii în domeniul îmbunătăţirii vorbirii în public şi dezvoltării abilităţilor personale.

Seminarii pe metoda MECEPUS sunt susţinute în prezent în Cipru, Siria, Orientul Mijlociu şi Moldova în principal în limbile engleză, greacă, arabă şi română.

Începutul primăverii a marcat şi o nouă schimbare în echipa Ascent Group.

Astfel, începând cu 1 martie, noul HR manager al Ascent Group în Romania este Mihaela Rotar.

Mihaela este absolvent al Facultăţii de Litere din cadrul Universităţii Vasile Goldiş Arad, secţia Engleză – Franceză, este consultant acreditat pe metoda de evaluare de personal Identity Compass, are o licenţa de evaluare a rolurilor in echipa prin metoda Belbin, este consultant acreditat pe metoda de evaluare de personal şi trainign LIFO şi totodată formator acreditat de Ministerul Muncii si Ministerul Educaţiei Naţionale.

articol publicat in revista Consulting Review

În ultima luna subiectul principal al ştirilor economice pare să fi fost cel al concedierilor colective. Acesta este motivul pentru care m-am decis să scriu un articol pe această temă care să conţină atât aspectele legale referitoare la concedierile colective cât şi aspecte de resurse umane inerente acestui fenomen şi nu în ultimul rând câteva sfaturi pentru societăţile care sunt nevoite să apeleze la această metodă.

Începând din Ianuarie 2009 Elena Marina a devenit managing partner al Ascent Group în Bulgaria.

Elena este licenţiată în Psihologie şi are un Master în Managementul Resurselor Umane, ambele în cadrul New Bulgarian University.

Experienţa ei profesională provine în principal din consultanţă în management, executive search şi training. Elena a lucrat pentru JordanSheppard Eastern Europe, oferind servicii atât pentru clienţi locali cât şi pentru clienţi de pe întreg teritoriul Europei de Est şi Centrale, respectiv manageriind proiecte de recrutare pentru poziţi de top şi proiecte de consultanţă. Ea este şi consultant certificat al Human Synergistics® în diagnoză organizaţională.

Jordan Sheppard lansează – începând cu luna februarie a acestui an – servicii noi in România. Este vorba despre serviciul de Outplacement şi un serviciu inovator: „Business Intelligence” din perspectivă HR.

Servicile de outplacement au ca adresabilitate companiile care sunt în curs de a disponibiliza o parte din personalul firmei şi de a renunţa la anumiţi membri ai echipei manageriale, ca adaptare prin costuri scăzute şi eficientizare pe timp de criză. Beneficiarii acestui serviciu sunt mai ales angajaţii disponibilizaţi, care primesc astfel consultanţă profesională pentru identificarea unor noi oportunităţi de angajare şi pentru a depăşi cu bine această perioadă dificilă din punct de vedere psihologic şi social.

2009 a debutat în România în forţă, cu foarte multe noutăţi.

Pe lângă faptul că efectele crizei economice se fac tot mai mult simţite, creând un mediu economic turbulent, avem şi un nou Guvern care de la primii paşi adoptă multe decizii contestabile şi generatoare a multiple schimbări. Nu în ultimul rând, începând cu 1 ianuarie 2009 intră în vigoare multe modificări legislative, unele aprobate deja în anii trecuţi, dar care îşi produc efecte doar de la această dată, altele de ultimă oră.

Voi încerca aşadar să trec în revistă principalele schimbări aduse de debutul lui 2009 şi care afectează mediul de afaceri.

Începând din Ianuarie 2009 noul manager al biroului Ascent Group din Bucureşti este Elena Manera. Din această poziţie Elena va coordona întreaga activitate a unuia din cele mai importante birouri ale Ascent Group, succedându-i la managementul biroului Lucianei Căciuleanu, care a devenit în luna decembrie 2008 Group Training Manager al Ascent Group.

Elena Manera s-a alăturat echipei Ascent Group în luna august 2008 ca şi coordonator al departamentului de proiecte al Ascent Group.

От януари 2009 г. Елена Марина е управляващ партньор на Асчент Груп в България.

Елена притежава бакалавърска степен по Психология и магистърска степен по Управление и развитие на човешките ресурси от Нов български университет.

Професионалният й опит е предимно в сферата на управленското консултиране, директния подбор на персонал и обученията. Елена е работила в Джордан Шепърд Източна Европа по проекти за подбор на ръководен персонал и по консултантски проекти в Централна и Източна Европа. Тя е сертифициран консултант по организационна диагностика на Human Synergistics®.

Începând din Decembrie 2008 Luciana Căciuleanu a devenit Group Training Manager al Ascent Group. Din această poziţie Luciana va coordona întreaga activitate de training a Ascent Group în România, Bulgaria, Republica Moldova şi Serbia.

Luciana s-a alăturat echipei Ascent Group în 2006 ocupând în timp mai mute poziţii în cadrul organzaţiei, cea mai recenta fiind cea de manager al biroului Ascent Group din Bucureşti.

Luciana este licenţiată în Ştiinţe Economice şi Administraţie Publică în cadrul Universităţii Ştefan cel Mare din Suceava, experienţa ei profesională cuprinzând 7 ani de activitate în diverse domenii, în special în reorganizări şi restructurări de întreprinderi, resurse umane, consultanţă pentru afaceri şi training.

Sunt deja mulţi ani de zile de când mă ocup de negocieri cu sindicatele. În special cu ocazia renegocierii anuale a contractelor colective de muncă, dar în multe cazuri şi pe parcursul întregului an. Am avut aşadar ocazia să cunosc mulţi reprezentanţi ai sindicatelor, să negociez cu ei. Şi nu vreau să ascund faptul că de foarte multe ori am trăit frustrări, datorită atitudinii total neconstructive a unor reprezentanţi ai sindicatelor, datorită lipsei totale de înţelegere a realităţilor economice de către unii dintre aceştia, dar mai ales datorită înţelegerii total eronate a rolului pe care ei, ca sindicat, trebuie să îl aibă…

Angajatorul “trebuie” să ne dea! Angajatorul „trebuie” să ne înţeleagă! Angajatorul era cel mai adesea în opinia sindicatelor “omul negru”, cel care trebuie învinuit pentru toate eşecurile noastre, cel care trebuie să ne rezolve problemele, indiferent că are sau nu capacitatea să o facă.